南京海林柯泵業(yè)有限公司實(shí)行全員績(jì)效管理機制,堅持以人為本理念，突出崗位價(jià)值，理順?lè )峙潢P(guān)系，健全勞動(dòng)報酬與企業(yè)效益、崗位職責和工作績(jì)效掛鉤的分配機制，形成工作有標準、管理全覆蓋、考評無(wú)盲區、獎懲有依據的管理格局。
公司全員參與考評，全員關(guān)注績(jì)效，考評覆蓋每個(gè)崗位及職工。量化考核與定性評議相結合的原則?？荚u內容和考評指標的設計緊密結合崗位職責和工作實(shí)際，選擇崗位工作的主要內容進(jìn)行考評，有側重、不面面俱到，不考評無(wú)關(guān)的內容。盡量做到量化考核，無(wú)法量化的，采取定性評議。
為防止考核管理流于形式，公司將考評結果與職級升降、薪酬和人員信息管理掛鉤，借助優(yōu)良崗位配置，加快人才培養。
